‘Muy Segura’ entrevista a Cristina Vila Carreira, Advisor; y José Luis Casal, Experto en nuevos modelos de negocio. Consejero y Advisor; con motivo del lanzamiento del libro: «Prepara tu organización para el futuro«. Un enfoque caleidoscópico para una realidad múltiple y cambiante.
¿Cómo surge la idea del libro?
La idea surge de un contexto de catarsis y de observar una necesidad de integración de las visiones de largo plazo en las organizaciones y de la maximización de aprovechamiento de ocasiones derivadas de los cambios que se van observando en la sociedad y el entorno. A fin de cuentas, dejar atrás la perspectiva negativa de la prospectiva afincada en los riesgos y dar vida a una visión de impacto en oportunidades.
¿De qué manera se desarrolla el libro?
El libro se inicia con el concepto de presente y una aproximación al diseño de futuros a través de tendencias y escenarios. En una segunda parte se propone una metodología de integración práctica jugando con el símil del caleidoscopio – tótem del libro. Y en la parte final se ofrece una colección de contrapuntos de reputados referentes multisectoriales con visiones muy diversas.
¿Cuál es su público objetivo?
El público es general: desde el que quiere ponerse al día en lo que pasa en el mundo, hasta el que quiere cambiar su organización sea cual sea su estamento o punto de partida.
¿Qué mensajes clave desea transmitir?
La clave está en conciliar el corto, el medio y el largo plazo y de dotar a las organizaciones de lo necesario para surfear la ola de la incertidumbre y el cambio constante.
¿Cuál es su valor añadido?
El valor añadido reside en la alimentación del pensamiento crítico y sistémico y la llamada a la acción para construir el futuro que deseamos. Pretende suponer una didáctica sencilla para los profanos en la prospectiva estratégica y por supuesto, cabe destacar que el elenco de colaboradores es una maravilla y el prólogo de la mano de Xavier Marcet, junto a las estupendas ilustraciones de David Alayón con Midjourney completan el mimo puesto en el resultado final.
¿Pueden realizar una breve reflexión personal sobre la obra?
Cristina: La prospectiva estratégica no es adivinación ni erudición, es observación y aprendizaje, estar alerta de lo que ocurre, aprender de forma constante y tratar de prepararse y adaptarse para hacer la mejor receta con los ingredientes que nos tocan. El objetivo final no es adivinar lo que ocurrirá, porque es imposible, sino la cultura de orientación a futuro y levantar las miradas para tomar perspectiva.
José Luis: El mundo va muy rápido, y pararse a pensar es más necesario que nunca. Este libro es una aproximación a la complejidad que vivimos, en la que las tendencias del management, de la tecnología, del talento… se han ido acumulando y en las que brillarán especialmente aquellas organizaciones con un robusto ecosistema de aprendizaje y que apuesten por los ‘autos’ de los individuos que las forman: autoliderazgo, autorresponsabilidad, autoaprendizaje…
