Con motivo del Día de la Mujer, «Muy Segura» entrevista a Cristina Llorens, vicepresidenta de E2KGLOBAL, socia-corredora de ADDARES Correduría de Seguros y directora de Nuevo Negocio y de Comunicación del Instituto de Desarrollo Asegurador.
¿Qué significado tiene para usted el Día de la Mujer?
Para mí el Día de la Mujer está lejos de ser una fecha para “celebrar”, ya que nació para recordar acontecimientos de la historia muy tristes que, por suerte, hemos superado en relación a la igualdad de derechos . Yo no querría que existiese y que ese día celebramos cualquier otra efeméride. Sin embargo, parece que ha venido para quedarse, por tanto debería de ser una fecha de reflexión para la sociedad. Yo no designaría un día en concreto, sino que debemos de ser conscientes de que todavía hay mucho por hacer para resolver las desigualdades y tener un mundo mejor, valorando el talento y la valía de las personas, hombres y mujeres de la misma manera.
«Yo no designaría un día en concreto, sino que debemos de ser conscientes de que todavía hay mucho por hacer para resolver las desigualdades y tener un mundo mejor, valorando el talento y la valía de las personas, hombres y mujeres de la misma manera».
¿Qué valores vinculados con el apoyo a la mujer destacaría dentro de E2K?
En E2K nuestro capital humano es nuestro principal activo. Los más de 25 años de trayectoria nos han permitido consolidar un equipo altamente cualificado y especializado, firmemente comprometido con el apoyo y desarrollo del talento sin género.
«En E2K nuestro capital humano es nuestro principal activo».
Según su punto de vista, ¿qué cualidades o capacidades específicas le caracterizan al liderazgo femenino?
Hay tres cualidades muy concretas: la resiliencia, que nos permite reconocer la situación, aceptarla y luchar para que los problemas no diluyan los objetivos marcados. El compromiso y la inclusión de las personas formando equipos con mucho éxito.
«Características del liderazgo femenino: la resiliencia, el compromiso y la inclusión».
¿Cómo cree que se comporta el sector en materia de visibilidad y empoderamiento de la mujer que forma parte del mismo, en distintos ámbitos y posiciones dentro de este mercado? ¿Es el sector en el que trabajas un sector igualitario o crees que aún queda por hacer?
Creo que este sector no se diferencia mucho de otros y que mientras no se intenten producir cambios por nuestra parte demostrando nuestra profesionalidad, será muy difícil. Las oportunidades están ahí, pero debemos de aplicar estrategias para cambiar esta tendencia. Si conseguimos hacernos visibles, dará igual si eres mujer u hombre, lo importante será la profesionalidad. Cuando se habla de conciliación hay un error de base, la conciliación no es ni femenina ni masculina, es de las personas. Y, mientras eso no nos lo creamos nosotras mismas, no habrá nada que hacer. Debemos de ponerlo en práctica desde nuestro ámbito familiar de igual manera y me parece que eso no ocurre.
«Si conseguimos hacernos visibles, dará igual si eres mujer u hombre, lo importante será la profesionalidad. Cuando se habla de conciliación hay un error de base, la conciliación no es ni femenina ni masculina, es de las personas».
De hecho, el sector tiene muchas oportunidades que yo detecto, pero hay que aprender a aprovecharlas. Para mí la mujer en el sector del seguro es clave. Tanto desde el punto de vista directivo, ejecutivo, comercial y, por supuesto, como compradora. ¿Sabes por qué? Porque escucha y tiene la capacidad de ponerse en el lugar del otro.
Vivimos en una generación que está llena de dudas. Continuamente nos estamos haciendo preguntas y en este sector mucho más. La mujer aporta una visión a largo plazo y diferente de la vida que puede ayudar a las empresas a reflexionar y aplicar estrategias para llegar mucho mejor a su cliente sin utilizar patrones ni actitudes típicamente masculinas que no han funcionado y que ahora es necesario cambiar, y la mujer está preparada. ¡Estamos preparadas!
«El sector tiene muchas oportunidades que yo detecto, pero hay que aprender a aprovecharlas. Para mí la mujer en el sector del seguro es clave. Tanto desde el punto de vista directivo, ejecutivo, comercial y, por supuesto, como compradora. ¿Sabes por qué? Porque escucha y tiene la capacidad de ponerse en el lugar del otro».
¿Es el sector en el que trabaja un sector igualitario o cree que aún queda por hacer?
Tenemos muchos retos por delante. Necesitamos mujeres en puestos de dirección ejecutiva donde se toman las decisiones importantes, donde puedan aportar su visión y esto hará que cambien las cosas.
La mujer buena dirigente transmite un mensaje positivo, de confianza. Esto ayuda a los empleados a entender y a aprender que las personas son importantes ayudando esta cuestión a aflorar el talento del equipo, conocerse a sí mismos y saber cuáles son sus habilidades y conocimientos para buscar el desarrollo de la empresa y de sí mismo.
«Necesitamos mujeres en puestos de dirección ejecutiva donde se toman las decisiones importantes, donde puedan aportar su visión y esto hará que cambien las cosas».
Una empresa y sociedad que quiera avanzar requiere la utilización de sus recursos personales y profesionales al 100% para conseguir impulsar los cambios que necesita su empresa. Y la mujer en general lo tiene muy claro y organiza y dirige a las empresas de forma muy diferente; teniendo un trato personal emocional, comprometiendo así a los empleados en el desarrollo de la empresa.
Hoy en día se puede asegurar que contar con las aportaciones y potencialidades de las mujeres es la manera de conseguir un desarrollo completo y las empresas no deberían despreciar este talento.
Nada va a volver a ser igual y el que no se dé cuenta cometerá un grave error.
«Hoy en día se puede asegurar que contar con las aportaciones y potencialidades de las mujeres es la manera de conseguir un desarrollo completo y las empresas no deberían despreciar este talento».
Desde su experiencia y responsabilidad, ¿qué mensaje le trasladaría a la mujer que desarrolla su actividad en el sector de los seguros?
Mi mensaje es muy claro y concreto: Que se haga visible, que no se esconda, para ello debería:
- Poner encima de la mesa la alta capacidad en la Dirección y coordinación de equipos de la que somos capaces. Proponerse en las empresas. Presentemos un proyecto.
- Demostrar su estilo de liderazgo apoyando la igualdad profesional no de sexo, eso vendrá solo.
- Focalizar solamente en lo que añade valor a los empleados y orientar a las personas a los resultados.
- Romper los estereotipos sexistas. Dando a conocer su talento en todos los ámbitos del seguro.
- Gestionar el tiempo y la agenda sin renunciar a vivir. Tenemos mucho que enseñar en este aspecto.
- Gestionar una reunión. Recomendaciones para que todo funcione y acabe a tiempo. Liderar es enseñar a organizar.
- Tomar decisiones con seguridad y tranquilidad. Esto lleva implícito delegar sin exigir la perfección, es importante equivocarse, de todo se aprende.
- Resolver conflictos y negociar. Escuchar, escuchar y escuchar.
- Saber crear redes construyendo alianzas. Utilicemos y desarrollemos las RR.SS. Centrándonos en nuestras fortalezas podremos identificar las necesidades y colaborar de forma externa con profesionales para desarrollar la empresa.
«Mi mensaje es muy claro y concreto: Que se haga visible, que no se esconda».
Desde su experiencia y responsabilidad, ¿qué mensaje le trasladaría a la mujer que desarrolla su actividad en el sector de los seguros?
Que defina y elija su propia meta profesional. Esto es lo más importante y si queremos liderar debemos de olvidar el «ordeno y mando», sino que debemos de implementar la eficacia en el trabajo, demostrando que sí se puede trabajar de otra manera. Es muy importante generar modelos de influencia basándonos en las personas y orientémonos a la innovación, acostumbrándonos a vivir en un continuo cambio en la búsqueda de soluciones.
Si quiere ser líder, que mire hacia abajo para tomar decisiones, hace mucha falta y bajar de las nubes en las que percibo que andan los llamados líderes. Yo nunca he sentido un trato diferente, especialmente por ser mujer en mi ámbito profesional, aunque sí conozco muchos casos de discriminación. Trabajo en un sector de hombres. Pero estoy convencida de que es esencial creer en uno mismo. Si tú crees en tu profesionalidad, es muy difícil que los demás no la perciban y dejaran de verte “diferente”. Lo que sí tengo son anécdotas curiosas y muy divertidas.
«Es muy importante generar modelos de influencia basándonos en las personas y orientémonos a la innovación, acostumbrándonos a vivir en un continuo cambio en la búsqueda de soluciones».
¿Desea añadir algún mensaje o valoración adicional?
No me gusta ni que se utilice políticamente este asunto ni que las empresas y la dirección de las empresas se apunten al carro porque está mal visto no hacerlo, me molesta bastante. Mi granito de arena es lo que puedo hacer, como difundir y participar de forma activa, comunicando y colaborando para contribuir a la visibilidad de los beneficios de la diversidad, generando redes y alianzas que fortalezcan y desarrollen esas capacidades.
Creo honestamente que esto contribuye a mejorar la sociedad y su desarrollo. “Conciliar” (palabra que habría que cambiar), es bueno para las personas y digo” personas”, no mujeres, matiz muy importante y, por supuesto, es bueno para las empresas. No puedo entender la ceguera que tienen la mayoría de los ejecutivos que las dirigen, no viendo este beneficio. Tener empleados felices, hace que las empresas sean más felices y, por tanto, más rentables.
«Mi granito de arena es lo que puedo hacer, como difundir y participar de forma activa, comunicando y colaborando para contribuir a la visibilidad de los beneficios de la diversidad, generando redes y alianzas que fortalezcan y desarrollen esas capacidades».
