‘Muy Segura’ colabora a través de esta sección con Woman Forward, con el propósito de aproximar los perfiles de las profesionales que forman parte de ella, a modo de ejemplo para la sociedad, la economía y los negocios. La misión de Woman Forward es crear valor en las organizaciones impulsando el liderazgo femenino. Con esta alianza queremos seguir avanzando en este objetivo.
Esta institución sin ánimo de lucro está integrada por hombres y mujeres comprometidos con la sociedad civil, dispuestos a aunar su esfuerzo para promover el liderazgo femenino, incrementando la participación de las mujeres en las esferas de decisión del ámbito social y económico.
Este mes entrevistamos a Eva Ivars, CEO de Afflelou España.
¿Cómo fueron los inicios de su trayectoria laboral? ¿Cuál es el recuerdo que conserva de aquella primera etapa y qué enseñanza cree que se llevó?
Mi primer contacto con el mundo laboral fue en verano, como traductora en la Guardia Civil, y también en la oficina de Turismo, son esos trabajos en los que te dices que si supieras la responsabilidad que asumes no te hubieras atrevido. Cuando acabé la carrera entré en el mundo de la comunicación en una agencia de relaciones públicas y pronto pasé directamente al mundo de la publicidad. En todos aquellos trabajos disfruté muchísimo, los viví intensamente y aprendí que nadie te dirá detalladamente qué hacer, a proponer cosas e incluso a pedir y dar ayuda.
«Mi primer contacto con el mundo laboral fue en verano, como traductora en la Guardia Civil, y también en la oficina de Turismo, son esos trabajos en los que te dices que si supieras la responsabilidad que asumes no te hubieras atrevido».
¿Qué hitos más significativos para usted podría seleccionar en el transcurso de su andadura, y por qué han tenido ese significado?
Los momentos que marcan una vida profesional o personal son esos momentos, esos retos que pasan y coges sin más, sin drama, sin saber dónde te van a llevar y ser conscientes de lo que pueden significar.
Venir a Madrid a estudiar me abrió a una visión del mundo más cosmopolita. Aceptar un cambio de trabajo para entrar en Publicis con mi hija recién nacida hizo que conociera al Sr. Alain Afflelou y más tarde pudiera aceptar el reto de algo tan diferente como la dirección general de España de Afflelou. Yo siempre digo que si hubiera sabido que era imposible no lo habría hecho, sin embargo, es ese atrevimiento, o tal vez inconsciencia, es lo que te hace avanzar.
«Los momentos que marcan una vida profesional o personal son esos momentos, esos retos que pasan y coges sin más, sin drama, sin saber dónde te van a llevar y ser conscientes de lo que pueden significar».
¿De qué manera han evolucionado sus responsabilidades en Afflelou Group hasta su actual posición como CEO en España?
Alain Afflelou es una empresa de emprendedores tanto por su fundador, sus equipos, como por sus franquiciados, así que mi carrera está íntimamente ligada al ADN de la compañía. Me uní al grupo Afflelou en 2005 para crear el departamento de marketing y lanzar la marca desde cero. Poco tiempo más tarde me ofrecieron la dirección de marketing internacional (fuera de Francia) y con el tiempo la de todo el grupo Afflelou. En 2010 volví la unidad de negocio española asumiendo la dirección de comercial y en 2012 la dirección general.
También he tenido la oportunidad de ocupar posiciones globales como la Dirección de la Transformación Digital. Hoy soy la Consejera Delegada. Como ves he ido evolucionando con retos que he buscado o han surgido, porque soy de las que creo que el futuro lo creamos cada uno.
«Alain Afflelou es una empresa de emprendedores tanto por su fundador, sus equipos, como por sus franquiciados, así que mi carrera está íntimamente ligada al ADN de la compañía».
¿De qué manera se han visto afectados por la actual pandemia sanitaria y cuáles son las principales estrategias que están llevando a cabo para hacerle frente?
Es evidente que el sector óptico se ha contraído, como cualquier otro sector durante la Covid-19, principalmente con el cierre de las ópticas en el confinamiento. Sin embargo, hay que tener en cuenta que tras la cuarentena y con la incorporación a la normalidad, las personas han notado pérdida de visión, especialmente de lejos y han acudido a las ópticas.
En gran parte de los casos nuestros clientes han necesitado renovar sus equipamientos, empezar a usar lágrimas artificiales por la sequedad de los ojos e incluso empezar a usar lentillas, más fácilmente compatibles con las mascarillas. En definitiva, somos un sector, que dada nuestra naturaleza sanitaria no estamos sintiendo la contracción de manera tan brutal como otros.
Todas las crisis generan oportunidades y desde AFFLELOU las estamos aprovechando para conseguir nuestro principal objetivo: es sentar las bases del modelo óptico del futuro a través de la transformación cultura y digital. Está naciendo un nuevo mundo en el que la tecnología es la llave del progreso, pero el humanismo es la brújula.
«En gran parte de los casos nuestros clientes han necesitado renovar sus equipamientos, empezar a usar lágrimas artificiales por la sequedad de los ojos e incluso empezar a usar lentillas, más fácilmente compatibles con las mascarillas».
¿Puede hablarnos de su experiencia como Consejera?
Ser consejera es una labor que entraña una gran responsabilidad, exige compromiso y saber que no eres el principal ejecutivo de la compañía. El hecho de seguir activa en el mundo ejecutivo me hace entender realidades y comprender el mundo corporativo desde la experiencia real. Hay que saber escuchar y a la vez aportar riqueza en los debates, buscando oportunidades y detectando riesgos.
«El hecho de seguir activa en el mundo ejecutivo me hace entender realidades y comprender el mundo corporativo desde la experiencia real».
¿Cuándo y por qué surge su vínculo con la Fundación Woman Forward, de la que nos consta que es asesora de su Círculo de consejeras/os y directivos/as? ¿Cuáles son las actividades más destacadas que está emprendiendo desde su posición en la Fundación?
Me vinculé con la Fundación durante al inicio de la pandemia, en 2020. Valoro y aprecio el papel de la Fundación y la enorme labor que está haciendo su presidenta, Mirian Izquierdo, para impulsar el liderazgo femenino, tan necesario en estos días.
Mi rol es doble, por una parte apoyar las iniciativas que están encima de la mesa con una mirada diferente y externa; y, por otro, servir como consultora en la estrategia de actividades, y contenido de las mismas.
«Valoro y aprecio el papel de la Fundación y la enorme labor que está haciendo su presidenta, Mirian Izquierdo, para impulsar el liderazgo femenino, tan necesario en estos días».
¿Cuál es su visión acerca del nivel de posicionamiento y visibilidad que posee la mujer profesional en nuestro país, de modo especial en lo que respecta a responsabilidades en Consejos y Alta Dirección? ¿Qué cree que queda por hacer?
Todavía hay un largo camino por andar, sobre todo si nos comparamos con países vecinos como Francia. Es sobradamente sabido que se está progresando, aunque lentamente, en la presencia de las mujeres en las empresas cotizadas, aunque todavía estamos lejos del 40% que fija el código de buen gobierno de la CNMV.
Sin embargo los números dejan mucho que desear en empresas no cotizadas, y empresas familiares. Si ya miramos lo que es la Alta Direccion, el % de mujeres es bajísimo, rondando el 16% y evidente que la necesidad de aportar todo ese talento a la dirección de nuestras empresas.
¿Qué hacer? Lo primero revisar cómo se define y se demuestra el liderazgo dentro de la organización. Muchas empresas siguen con ideas de liderazgo tradicionales que no son atractivas para mujeres o la próxima generación de hombres. La cultura de empresa es importante y debemos asegurarnos de que no hay tolerancia a micro agresiones o micromachismos, y eso pasa por identificar y abordar los prejuicios que pueden suponer frenos inconscientes para las mujeres. Por otra parte, creo firmemente en la necesidad de tener mujeres referentes, que demuestren a las que vienen detrás que el camino es posible; además de estructura de apoyo como mentores y sponsors que les ayuden a crear oportunidades y refuercen su confianza para asumir riesgos.
«Es sobradamente sabido que se está progresando, aunque lentamente, en la presencia de las mujeres en las empresas cotizadas, aunque todavía estamos lejos del 40% que fija el código de buen gobierno de la CNMV».
¿Desea lanzar un mensaje a la mujer profesional, que constituye una parte muy destacada de la audiencia de Muy Segura?
Las animaría a no detenerse ante los obstáculos y enfocarse mas en oportunidades que en las barreras que se pueden ir encontrando y sobre todo, que piensen que esto no va de tener poder sobre los hombres sino poder sobre una misma y por lo tanto la libertad de elegir quienes quieren ser.
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